こんなお悩みありませんか
経営判断の「仕様書」づくり
- ●売上・営業・DX・人材…複数の課題が同時に起きている
- ●これまでの経験や勘で判断することに限界を感じている
- ●ひとつずつ対処しても、状況が改善している実感がない
「ヒト」に関わる支援
- ●現場を離れられない
- ●仕事を任せられる人がいない
- ●従業員が指示待ちで動いてくれない
「モノ」に関わる支援
- ●売れると思った商品が売れない
- ●これまでと違うお客様を取り込みたい
- ●元請けからの受注が減っている
「カネ」に関わる支援
- ●資金調達をしたい
- ●事業計画の書き方がわからない
- ●値上げ交渉がうまくいかない
「承継」に関わる支援
- ●後継者はいるけど頼りない
- ●後継者がいない
- ●M&Aした後が心配だ
ケイパビルドが目指すもの
ケイパビルドでは「経営者が正しく判断できれば、
売上・利益を増やして企業価値を高めることができる」と考えています。
ヒト・モノ・カネの現状を認識し、最適化するためのアクションを、
一緒に悩みながら解をみつける経営者の「カテキョ」として伴走してご支援させていただきます。
ケイパビルドが目指す会社の成長サイクル
横スクロールで閲覧できます。
ケイパビルドが目指すのはこんな経営者です
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夢を語り、経営計画を立て、チャレンジし続ける経営者
- ・会社の未来は誰のもの？ 受け身、人任せにせず夢を描いてほしい！
- ・企業文化の中に根付いたあたりまえ。強みと気づけばやれることは広がる！
- ・チャレンジする姿勢は人の心も動かす！
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自らをマネジメントして、人を育てる経営者
- ・現場に、作業に逃げてない？社長の仕事はマネジメント！
- ・人を育て、任せなければ企業の成長はない！
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従業員が一緒に働きたい、自慢したくなる経営者
- ・企業の持続的成長には従業員みんなの働きがいが不可欠！
- ・仕事を通じてみんなが自己実現！
ご支援方針
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経営者の経営判断の背中を押します
意思決定するのは経営者ご本人です!!
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「社長のカテキョ」として伴走します
実際に動くのは経営者と従業員の皆さまです!!
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課題の本質に迫るには現状分析の時間が重要です
経営改善に即効的な処方箋はありません!!
ご支援の進め方
01
現状分析
ヒアリング及び入手可能な情報から
現在の事業環境を分析します02
経営診断
現状分析を踏まえて優先的に取り組んで
頂きたい課題をご提案します03
伴走支援
経営診断で課題抽出した後
解決策を一緒に考え進めていきます
メインプラン
- ご相談
まずは悩み事をご相談ください。
初回の相談は無料で承ります。
秘密保持契約も締結いたします。
- お見積り
経営課題の難易度やサービス内容に応じてお見積りを致します。
- ご契約
コンサルティング契約書を締結させていただきます。
- 初回ヒアリング
ご相談内容をさらに深堀りし、コンサルティングを開始していきます。
- ご契約後の流れ
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経営課題に応じコンサルティング方針やスケジュールを定め、
経営者様とともに事業推進、課題改善に向けた活動を以下の流れで開始します。
この先の流れはご相談内容によって異なります
