支援内容

企業経営には拡大と継続の両方の視点が重要です。親族や従業員へ事業のバトンを繋ぐ事業承継、社外の第三者へ事業を引き継ぐM&Aなど、事業の引き継ぎ方は様々ですが、企業ごとに抱える事情も様々です。まずは自社の価値や課題を再確認して、どのように「100年企業」を目指すのか確認することから始めます。バトンを渡す人、引き継ぐ人それぞれの立場に合わせて伴走支援をさせていただきます。M&A支援機関(仲介・FA)としてのご支援も可能です。

後継者の候補は決まっていても、事業承継を進めるには 多くの検討すべき課題があります。
デジタル化や激変する世界情勢などの変化が経営環境に影響を与える今、経営者が正しく迅速に判断する能力を持たずして、企業の継続的な成長はおろか、生き残りも容易ではありません。
「55歳になったら事業承継」を合言葉に、未来を描ける後継者の育成をご支援いたします。

こんなご支援を致します

・事業承継における課題の抽出
・後継者の育成プランと承継計画の作成
・後継者の「家庭教師」
・定期的な三者面談を通じた「対話」

支援期間目安

約1年～

後継者不在の企業にとって、M&Aによる第三者承継も有力な事業存続の手段となります。
廃業が残された唯一の選択肢となる前に、自社の強みに改めて目を向け、企業価値を高める「磨き上げ」と並行して、経営権・経営資源・資産を託せる良きパートナー企業とのマッチングから、M&Aの後に待つPMI(Post Merger Integration)において統合効果を最大となるようご支援いたします。

こんなご支援を致します

・M&A仲介およびFA業務
・M&A判断材料の提供(事業DD)
・従業員への不安軽減
・M&A後のコンフリクト解消
・新たな企業文化の醸成

支援期間目安

約1年～