「ヒト」に関わる支援
人へ投資して、組織を育てませんか?
経営者が適切な経営判断をするためには、余力を持つことが重要。しかし成長過程にある組織では経営者が実務で忙しく、戦略や事業計画が後回しになりがち。
一見すると遠回りな「ヒトへの投資」がそんな経営の悩みの解決の糸口です。リーダーを育て、組織を活性化することを軸に、企業価値を高めるご支援をいたします。
リーダー人材の育成
リーダー人材を育てることは、企業の成長や存続のために何よりも大切!! しかし多くの経営者は、人育てが苦手…。それは「戦略的な人材育成」をしていないから。
まずは会社全体の経営戦略を意識し、リーダーの役割や責任を定義。PDCAを繰り返しながら、経営幹部を育てる伴走支援をいたします。組織を率いて行動に移していけるスキルや資質を高める支援を致します。
こんなご支援を致します
・リーダー人材像および責任の明確化
・幹部・後継者人材の「家庭教師」
・経営戦略から人材戦略への落とし込み
・人的資本経営の導入支援
支援期間目安
約1年〜
ひとりひとりがイキイキする組織
働きやすいと感じる職場の共通点は「私のことを認めてくれている」という心理的安全性があること。結果的に居心地が良く、高いモチベーションの組織となります。
会社の方向性と個人の自己実現のベクトルが一致することで、やりがいもアップ。経営幹部と従業員が互いに尊重しあえる関係性を保ちながら、従業員へ適切な投資を行う能力開発を支援致します。
こんなご支援を致します
・モラールサーベイ(従業員意識調査)
・従業員との第三者面談(キャリアパス設定)
・スキルマップを活用した人材育成
・従業員をやる気にさせるコミュニケーションスキル
支援期間目安
約1年〜
