支援内容

事業環境の激変により、ビジネスモデルの転換や新事業への参入を考えている経営者も多いのではないでしょうか。新しいチャレンジには、既存事業のスリム化と新事業への投資をバランスよく行うことが重要。
将来の収益に貢献しない事業から、稼げる市場・商品へシフトすることで、筋肉質な経営が実現します。

事業環境が大きく変わった今「市場浸透戦略」の魅力は低下しているかもしれません。しかし、これまで収益を支えてきた事業です。赤字商品は価格最適化、死に筋商品はスリム化をすすめることで、既存事業を筋肉質なものにできます。収益基盤が強化できれば、売れ筋商品へ注力しやすくなります。

こんなご支援を致します

・売上分析による売れ筋・死に筋の見える化
・原価把握による収益構造の見える化
・商品別・顧客別・部門別の戦略策定
・商品および業務のスリム化

支援期間目安

約1年～

新市場開拓は見知らぬターゲット顧客へ戦略的にアプローチし、価値を知ってもらうことが大切。そのためには顧客への訴求力も高める必要があります。
営業がニガテな会社でも大丈夫。市場の変化やお客様視点を把握して、ニーズに沿った提案ができるよう伴走支援させて頂きます。

こんなご支援を致します

・市場分析とターゲット市場の設定
・営業戦略・コミュニケーション戦略策定
・提案力を高めるプレゼンテーションスキル
・顧客訪問やイベントへの帯同

支援期間目安

約1年～

「こんな商品ないの?」「こんな事できないの?」というお客様からの問い合わせ、ありませんか。日々の事業活動は新商品開発のヒントの宝庫です。
先行きが見通しにくい時代だからこそ、まずは自社のSWOTを重点分析。ターゲット顧客を定め、商品・サービスのコンセプトを固めるご支援をいたします。

こんなご支援を致します

・既存の売上分析および相関分析
・競合分析通じた差別化戦略策定
・ターゲット顧客層の設定
・商品・サービスコンセプトの設定
・マーケティング戦略(4P)策定

支援期間目安

約1年～